Lleva más de 25 años en Transglory y hoy nos explica un poco cómo ha sido su trayectoria en la empresa durante todos estos años.

- ¿Qué te ha motivado a permanecer en la empresa durante tanto tiempo?
La búsqueda de conocimiento ha sido una de las motivaciones más importantes. Durante todos estos años he podido formarme en varios ámbitos y esto me ha permitido escalar poco a poco asumiendo nuevas responsabilidades. Quiero mencionar que he tenido la suerte de contar con excelentes superiores que han compartido conmigo sus conocimientos. Han sido, sin duda, buenos referentes para mí y siempre les estaré muy agradecido.
- ¿Cuáles han sido los principales cambios que has presenciado en la empresa a lo largo de los años?
Primero de todo quiero destacar el crecimiento y la internacionalización de la División. Las innovaciones en herramientas informáticas han sido fundamentales para crecer de manera controlada y sostenible. El hecho de formar parte del Grupo Romeu nos ha permitido aprovechar infinidad de sinergias como Grupo y ha sido un punto muy importante de estabilidad, sobre todo en el ámbito de control financiero.
- ¿Cuál ha sido tu mayor logro o contribución a la empresa durante tu tiempo aquí?
Es complicado contestar a esta pregunta. Podría decir que mi mayor logro ha sido formarme día a día y convertirme en el profesional que siempre he deseado. Mi contribución es la de esforzarme todos los días, aportar el máximo y creer en el proyecto.
- ¿Cuáles son las habilidades o cualidades que consideras más importantes para tener éxito en esta empresa?
Lo más importante para tener éxito es tener ilusión, ser constante, respetuoso y aprender de los que saben.
- ¿Cómo ha evolucionado tu rol o responsabilidades a lo largo de los años?
He tenido diferentes roles y responsabilidades durante todos estos años, que han ido en paralelo al crecimiento de la compañía. El primer rol importante que asumí fue el de responsable del Departamento de Administración de Barcelona. Al cabo de unos años y por una acción de centralización ascendí como responsable de Administración de la División de Consolidado de España. Por último, en el año 2019 asumí el cargo de Controller de la División a nivel Head Office.
- ¿Cuál ha sido el mayor desafío que has enfrentado en tu carrera aquí y cómo lo superaste?
El mayor desafío llegó cuando asumí el cargo de Controller. Era una posición de nueva creación, tenía muy claro el objetivo del puesto, pero no tenía ningún referente que me diera pistas de como empezar. El primer año fue complicado, sobre todo por las distintas metodologías de trabajo y la diversidad cultural. Pero poco a poco y con mucho esfuerzo logré, junto a mis compañeros, montar un sistema homogéneo de control y reporting que nos ha permitido trabajar bajo un mismo patrón.
- ¿Qué consejo le darías a alguien que empieza ahora en Transglory?
Le daría el consejo que me dio mi primer responsable, que, si se lo propone, se esfuerza y no tiene prisa, llegará lejos.
- ¿Cómo crees que está afectando la transformación digital en el sector?
La transformación digital aporta la oportunidad de establecer nuevos objetivos y estrategias que generan un mayor valor. Es muy importante tener un gran apoyo en nuevas tecnologías. En nuestro sector concretamente está influyendo, desde mi punto de vista, en un cambio exponencial donde nos brinda velocidad, comunicación, automatización de procesos y fiabilidad.